Aile Şirketlerinde Kurumsal Yapılanma (Aile İlişkilerinin Kurumsallaştırılması) ve Aile Anayasası Yazımı Danışmanlığı

Artık günümüzde başarılı olmak isteyen aile şirketleri; ŞİRKETİNİN KURUMSAL YAPILANMASI ve AİLENİN KURUMSAL YAPILANMASI adımlarının geliştirilmesi, farklılaştırılması ile değer bulmaktadır. Aile ilişkileri ile şirket ilişkilerini ayırarak kurumsal Yapılanma sürecini başlatmalı ve gerekli sistematik çalışmalar yaparak üst yönetim, orta kademeli yönetim ve stratejik koordinasyonunun kurulması sağlanmalıdır. Şirketin iç ve dış etken faktörleri analizi yapılmalıdır, bunlarla birlikte Yönetim organizasyon bütünlüğü kurularak Stratejik planları, süreç çalışmaları, Ailenin yapılandırılması çalışmaları yapılmalıdır.  Aile şirketlerinin kurumsal yapılanma yolculuğuna, sürdürülebilir büyümeyi ve aile şirketlerinin sürdürülebilir başarıyı yakalayabilmeleri için gelecek nesillere şirketlerini devredebilecek kurumsal sistemler bütünlüğü oluşturulmalıdır. Bu şekilde ailenizin ve şirketinizin işleyişini sağlayan bir değerin ve kurumsal kültürün oluştuğunu göreceksiniz.

Aile Anayasası ile GELECEK PLANININ doğru ve şeffaf olarak ortaya konulması ile mümkündür. Öncelikle aile üyeleri arasında koordinasyon ve iletişimi destekleyecek ve aile değerlerini, hedeflerinin gerçekleşmesini sağlayacak yapının oluşturulması gerekir. Aile Anayasası ile bu yapı kurulmalıdır. Aile üyelerinin çalışan veya çalışmayan statüsünde olan, şirket içerisinde belirli sorumluluk üstlenmiş fertler de dahil olmak üzere değerler, kural ve beklentilerin ortaya konulduğu her durumun açık olarak ifade edilebildiği yazılı bir belge olmalıdır. Aile anayasasının uzun süreli planların, stratejik hedef planların yapılması anayasa ile gelişimi sağlayacak stratejiler yapılmalıdır, yazılmalıdır ve geliştirilmelidir. Kurumsal vizyon ve stratejiler, aile ilke ve değerleri ile entegre olmalıdır. Bu yapının geleceği için aile değerlerinin ve şirket değerlerinin kurumsallaştırılması günümüz şartlarında artık kaçınılmaz bir gerçektir. Bunun için Aile değerlerinin şirket entegrasyonuna yansımasının doğru, sağlıklı olması için AİLE ANAYASASI şarttır. Aile ile şirketin nerede ve nasıl durması gerektiği, şirket içi ortaklık yapısının nasıl olacağı, problemlerin çözümünün nasıl bir yapıda ortaya konulup değerlendirileceği, çalışmalarının yapılması gerekmektedir.

Hiç düşündünüz mü?

Ailemin ve şirketimin birlikte kurumsallaşmasını nasıl, ne şekilde yapabilirim? Neyi sormalıyım? Sorgulamalıyım?

• Aile üyeleriniz bugün ve gelecek için ne yapıyorlar?
• Aile meclisiniz, aile kurulunuz, aile konseyiniz, aile ofisiniz var mı?
• Aile üyeleri arasında planlama yaptınız mı? Adil mi? Adaletli mi? Hakkaniyet oluşmuş mu?
• Aile üyeleri aile kurulu ile iletişim halinde mi?
• Ailenizin gelecek vizyonu belirgin mi? Aile üyeleri buna hazır mı? Ne kadar hazır?
• Aile üyelerinin bugün ve gelecek rolleri tanımlanmış mı? Ne yaptınız?
• Aile üyelerini işe dahil edebilmek için politikanız, stratejiniz var mıdır? Nasıl yapmayı düşünüyorsunuz?
• Aile üyeleri / hissedarlık politikanız nasıl?
• Ailenin Halefiyet planlamasını nasıl yaptınız?
• Aile üyelerinin kaynaklarını kullanabilme politikaları, ilkeleri yapıları nedir?
• Ailenin harcama, yatırım kararları nasıl alınıyor.
• Aile üyeleri istedikleri işi oluşturabiliyorlar mı? Bu oluşumu hangi kaynaklardan sağlıyorlar.
• Aile içi sorunlarınızı nasıl çözümlüyorsunuz? Gelecekte siz yok iseniz nasıl çözümlenmesini planladınız?
• Ailenin sürdürülebilirliğini nasıl planladınız? Kaç nesil devam edeceğini düşünüyorsunuz?
• Ailenizin ismini ve geleceğinin sağlam olması için aldığınız önlemler nelerdir?
• Sizin için, aileniz için gelecekte bu süreçleri ne ile nasıl gerçekleştirebileceksiniz?

Çalışmalarımız / Hizmetlerimiz

          Aile ilişkilerinin kurumsallaştırılması, aile bireylerinin aile şirketi içerisindeki iş ilişkilerinin bir bütün sistem, çalışma, koordine yapısına alınmasıdır. Bir bütünlük sağlanması aynı yöne bakmalarının gelişmelerinin çalışmasıdır.

          Aile şirketlerinde kurumsallaşma, bu çalışmalarda aile anayasası oluşturulması, aile kurullarının oluşturulması, aile çatışma yönetimi, Halefiyet planlaması, gelecek nesillere devir planlaması, hissedarlık sözleşmesi, aile şirket ilişkilerinin, üst kurulların oluşturulması kısacası aile ilişkilerinin kurumsallaşması çalışmalarıdır. Şirketin ikinci, üçüncü yada daha ileri kuşaklara geçmelerinin oluşumu için, kapsamlı yapılan hizmet çalışmalarımızdır.

• Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Danışmanlığı
• Aile / Şirket Üst Kurullarının Oluşturulması, Danışmanlığı
• Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama Danışmanlığı
• Aile Anayasası / Şirket Anayasası Oluşturma, Yazımı, Uygulama Danışmanlığı
• Aile Yönetiminden, Şirket Yönetiminin Gelecek Nesillere Devrinin Planlanması Danışmanlığı
• Aile Şirketlerinde Kariyer Planlama Danışmanlığı
• Aile ve Kişi Servet Yönetimi Danışmanlığı
• Aile / Şirket Hissedarlık Sözleşmesi Danışmanlığı
• Aile Şirketinde Değişim Yönetimi Danışmanlığı
• Aile Şirketlerinde Çatışma ve Güç Yönetimi Danışmanlığı
• Aile Şirketinde Sürdürülebilirlik ve Şirket Yaşam Süreci Danışmanlığı
• Aile Şirketi İçin, Aile Bireyleri İçin Uygulamalı Eğitim Planlaması (Aile Yapısına, Aile Üyelerine, Aile Şirket Yönetimine Göre Özel Programlanacak Eğitimlerimiz.)

            Hizmetlerimiz hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek veya uzmanlarımızdan birinin sizinle irtibata geçmesini istiyorsanız lütfen, bize ulaşın.