NEDEN BİZİMLE ÇALIŞMALISINIZ? BİRLİKTE BAŞARALIM MI?

     Aile Şirketlerinde, aile üyelerinin kendi aralarındaki ihtilaflara, bölünmelere veya faaliyetlerine son vermelerine ilişkin haberler neredeyse her gün gündemde yer almaktadır.  Dünya da ve gerekse ülkemize baktığımızda kurulmuş, gelişmiş, sürdürülebilirliğini sağlamış birçok aile şirketinin başarı hikayelerini de görmekteyiz. 

     Aile Şirketlerinin faaliyetlerini geliştirerek farklılaştırarak devam ettirebilmeleri ülkemizin ekonomik geleceği için çok önemli olduğu bir gerçektir. Artık bugün ve gelecekte başarılı olmanın şartları ve kuralları bellidir, yazılmıştır, kanıtlanmıştır. 

     Başarılı olmak isteyen aile şirketleri; şirketin kurumsal yapılanmasını ve ailenin kurumsal yapılanmasının adımlarını atması, geliştirmesi, farklılaştırması ile değer bulmaktadır. 

Hiç Düşündünüz mü?

• Aile üyeleriniz bugün ve gelecek için ne yapıyorlar?
• Aile üyeleri arasında planlama yaptınız mı? Adil mi? Adaletli mi? Hakkaniyet oluşmuş mu?
• Ailenizin gelecek vizyonu belirgin mi? Aile üyeleri buna hazır mı?
• Aile üyeleri / hissedarlık politikanız nasıl? 
• Ailenin harcama, yatırım kararları nasıl alınıyor?
• Ailenin sürdürülebilirliğini nasıl planladınız? Kaç nesil devam edeceğini düşünüyorsunuz?
• Şirketimin bugün ki organizasyon yapısı nedir? Gelecekteki kurum stratejimize hizmet edebilecek mi?
• Şirketin kendisine özgü, uygulama genelgeleri, ilke ve yönetim anlayışına yönelik uygulama ilke, kuralları, yaptırımları oluşturuldu mu?
• Şirketinizde yetenekli ve profesyonel yöneticileri istihdam edebiliyor musunuz? Sizlerle çalışmak istiyorlar mı?
• Aile yönetişimin de aile anayasamı nasıl oluşturmalıyım? Aile “kurullarını, aile meclisini, aile konseyini nasıl etkin oluşturmalıyım? Nasıl etkisini arttırmalıyım?
• Aile şirketim var, her şey kontrolüm altında ancak ortak olmam gereken bir şirket var, iştirakim olacak ne yapmalıyım?
• Ortaklarımla nasıl bir yönetim anlayışı ve sistemi ile işlerimizi yönetmeliyiz?
• Ortaklığın servet yönetimi, planlarını nasıl yapmalıyız?
• Organizasyon işleyişinizde, şirketinizin satın alma, üretim, planlama, satış sonrası hizmetler, muhasebe, finansman, pazarlama, satış, insan kaynakları diğer departmanlarınızın iş akışlarını, işleyiş süreçleri var mıdır? Uygulamaya, aldınız mı? Etkin çalışıyorlar mı?

     Bu ve bunlar gibi soru ve sorunlar şirketlerde özellikle aile şirketlerinde karşımıza çıkmaktadır. Bu soru ve sorunlara karşın ülkemizde ve dünya ekonomisinde Aile Şirketleri önemli başarılara imza atmaktadır, atmışlardır, atmaya da devam edeceklerdir.    

     FBC Family Business Consulting, 30 yıllık ulusal ve uluslararası bir tecrübe birikimi ile şirketlerin kurumsal yapılandırma projelerinde çalışmalar yürütmektedir. Türkiye’de özellikle Aile Şirketlerinin Aile Anayasası yazım çalışmaları, Ortaklı Şirketlerde Ortaklık Anayasası Yazımı Çalışmaları, Stratejik planlama ve yönetimi, Şirketlerin Yönetim Kurullarının geliştirilmesi, oluşturulması, farklılaştırılması, İcra Kurullarının işleyiş ve geliştirilmesi konularında danışmanlık yapmaya devam etmektedir.

     FBC Family Business Consulting olarak bugüne kadar 700’ün üzerinde şirket yapılandırılması, büyümesi, koordinasyonu, projeleri yürütülmüştür, yürütülmektedir. Bu şirketler hizmet, sınai ve ticari sektördeki şirketlerdir. 

Çalışma yaptığımız konular / faaliyet alanlarımız ise şöyledir;

1. Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Aile Anayasasının Yazılması Danışmanlığı, (Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Aile Anayasasının Hazırlanması, Aile Şirketinin Yönetiminin Gelecek Nesillere Devrinin Planlanması, Aile Konseyi ve Aile Meclisinin Oluşturulması ve Farklılaştırılması çalışmalarının yapılması hizmetleri.)
2. Şirketlerin Üst Kurullarının / Yönetim Kurullarının / İcra Kurullarının Yapılandırılması, Geliştirilmesi ve Uyarlanması Danışmanlığı, (Yönetim Kurulunun Oluşumu ve Gelişimi Çalışmaları, İcra Kurullarının Oluşumu ve Gelişimi Çalışmaları, Üst Kurulların Oluşumu ve Gelişimi Çalışmaları hizmetleri.)
3. Ortaklık Kültürü ve Ortaklık Anayasasının Yazılması ve Gelişimi Danışmanlığı. (Şirketlerin Kurumsallaşması ve Ortaklık Anayasasının Hazırlanması, Ortaklık Kültürünün Gelişimi ve Farklılaştırılması, Ortaklığın Varlık Planlaması ve Şirket ile Entegrasyonu, Şirketin Gelecek Nesillere Geçiş Planlaması hizmetleri.)
4. Aile Şirketlerinde ve Şirketlerde Üst Kurullara / Üst Yönetimlere Uygulamalı Eğitimler. (Yönetim Kurulu ve Yönetim Kurulu Üyelerine Yönelik Uygulamalı Eğitimler. İcra Kurullarına Yönelik Uygulamalı Eğitimler. Ortaklık Kültürü ve Ortak Olmak / Ortaklık Yönetimine Uygulamalı Eğitimler. Aile Şirketlerinde Aile Meclisi / Aile Konseyinin Uygulama Sürecine Yönelik Eğitimler.)
5. Kurumların / Şirketlerin İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin oluşturulması ve uygulamaya alınması çalışmalarında üst düzeyde danışmanlık hizmetleri,
6. Şirket ve Şirketler Grubunda, Holdinglerde Kurumsallaşma çalışmaları,
7. Kurumsal Yapılanma ve organizasyon gelişim danışmanlığı çalışmalarımızda şirketlerin tüm departmanların yapılandırılması sürecinde şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşabilmeleri için tüm yönetim kademelerindeki görev yetki ve sorumlulukları yeniden oluşturmak, sistemin kurulmasını sağlamak, belirlenen amaçlara uygun bir organizasyon, yapısı içerisinde, iş ve görev, yetkinlik tanımlamalarının yazılı hale getirilmesi, iç yönetmeliklerin oluşturulması, yetkilerin ve sorumlulukların belirgin şekle getirilmesi ile farklılaşma çalışmaları,
8. Dış Ticarette; Şirketlerin sektörel olarak ürün bazında Hedef Pazarlara Giriş Stratejilerinin Belirlenmesine (Ticari İstihbarat) yönelik hızlandırılmış ticari istihbarat ve hedef müşteri oluşturulmasına yönelik uygulamalı, kısa sürede şirketlerin hedef pazarları tespit etme, olası hedef müşterileri nasıl bulabileceklerine yönelik bilgi edindikleri, araştırmaların güncellenerek hedef pazarların sürekli izlenmesinin sağlanması,
9. İnsan Kaynaklarının Kurumsallaştırılması ve Yönetimi; Organizasyon kapsamında, yetki ve sorumlulukların iş tanımlarının, yetkinliklerinin tasarımı ve geliştirilmesi çalışmaları, Gelişen organizasyon bütünlüğünde, İNSAN KAYNAĞI, NORM KADRO planlamalarının oluşturulması,
   Organizasyon kapsamında insan kaynakları ve şirket yetkinliğinde genelgelerin, yönetmeliklerin, mali ve hukuki kapsamda yazılması, uygulamaya alınması çalışmaları, eğitim planlama ve değerleme sistemi çalışmaları, Organizasyon bütünlüğü ile risk değerliliklerine göre hukuki ve mali yetkilendirme çalışmaları ile var olan veya sonradan oluşturulacak insan kaynakları departman yönetimi çalışmaları, 
10. Aile Ofisi Çalışmalarımız ile Aile/şirket Yönetim Danışmanlığı, Varlık Yönetim Danışmanlığı,Veraset Planlama Danışmanlığı, Vakıf Oluşumuna Yönelik çalışmaları, hizmetleri,
11. Mali Danışmanlık hizmetlerimiz, (Finans Yönetimi, Muhasebe Yönetimi, Vergi Denetimi Danışmanlğı konularında detaylı ve kapsamlı yönlendirme çalışmaları)
12. Kurumsallaşma / Kurumsal yapılanma süreci içerinde şirketin Kurumsal Kaynak Planlamasına geçişine (ERP ‘ye) danışmanlık hizmetlerimiz, Şirketinizin yapısına, uygunluğuna, sektörüne göre ERP ‘ye geçiş kararının ne olduğu, nasıl olacağı, ne sağlayacağı konusunda üst yönetime, şirketin süreç, analizlerinin yapılması, sonrasında raporlanmasının yapılması çalışmaları (UYGULAMA EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI)
13. Turquality destek programlarına hazırlık süreçlerinde danışmanlık ve yönlendirme çalışmaları konusunda

Uygulamalı danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır. 

‘‘KURUMSALLAŞMA, SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİM İÇİN! BÜYÜME İÇİN!’’

     KURUMSALLAŞMA, Şirket ve Aile yöneticilerin, aile bireylerinin kişisel yöntemlerine bağlı kalmadan, işlerin yürümesini ve daha da gelişmesini, sağlıklı büyümesini sağlayan sistemin, uygulamanın, süreçlerin oluşumu, oluşturulmasıdır. 

     FBC FAMILY BUSINESS CONSULTING olarak, FARKLI BİR HİZMET ANLAYIŞI İÇİN YANINIZDA OLALIM!
Bizler bugün ve gelecekte ülkemizde ve dünya konjonktüründe önemliliğini daha çok hissettiren, önemli rol oynayan Aile şirketlerinin, daima yanlarında olacağız, olmaya devam edeceğiz. 

     Aile şirketiniz büyümüş, büyümeye devam edecektir. Aile şirketi olmanın getirmiş olduğu sorunlar, riskler, rakiplerinizle mücadele etmek, organizasyon gelişiminizi sağlamak, stratejiler belirlemek için, şirketinize ve size en uygun, en hızlı, en güvenilir, en etkili çözümler sunmak ve uygulamak için her zaman sizlerle birlikteyiz. 

‘‘KURUM STRATEJİNİZİ BİRLİKTE OLUŞTURALIM!’’

     Artık günümüz iş dünyasında, şirketler, aile şirketleri uzun dönemli yaşam gelişimini sağlamak, sürdürebilir olmak, azalan şirket karlılığını arttırmak, oluşmuş iç ve dış tehditlerden korunmak, riskleri ve belirsizlikleri azaltmak, yok etmek için çalışmalar yapmaktadırlar. Organizasyon içerisinde çalışmaların, aile üyelerinin, hissedarların aynı bakış açısı, aynı hedefe odaklanması ile etkin ve uygulanabilir stratejilerin olması kaçınılmaz bir gerçektir. 
Size, Aile Şirketinize özellikli olarak, gelişme ve büyüme, organizasyon, süreç, operasyonel stratejileri oluşturuyor, uygulanabilir stratejilerinizi, uygulama aşamasına alıyoruz. 

FBC FAMILY BUSINESS CONSULTING FARKI ve SİZE KAZANDIRACAĞI DEĞERLER;
     Sizlere sunduğumuz hizmetler, şirketlerinizin farklılaşmasına, değer kazandırılmasına yönelik, konusunda yetkin ve uzman ekibimiz tarafından oluşturulmuştur. Bu çalışmalarımızın şirketinize katacağı artı değerler;

     Bu değerler farklılaşacak, farklılaşarak gelişimine devam edecektir.  Bu gelişmelerin farklılaşması için sizinle birlikte bir ekip olarak çalışmaya devam edeceğiz!

    FBC Family Business Consulting olarak ulusal ve uluslararası alanda şirketlere özgü butik çalışmalar yapan 30 yılı aşkın tecrübe birikimiz ile daima yanınızdayız. Kurumsal yapılanma hizmetlerimiz, çalışmalarımız hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek , bizden dinlemek için lütfen bize ulaşın.