Aile Şirketlerinde, aile yapıları ve aile yönetim stratejileri çok iyi planlanarak (bugün, yakın gelecek ve gelecek stratejik planlamaları) uygulama sürecine geçilmelidir. Bu kapsamda damatların şirkette yer alabilmesi veya alamaması kararı kesin ve radikal bir kararı gerektirecektir. Bu kararın verileceği merci çok net belirlenmelidir. Sebebi, hukuki, mali ve aile yönetimindeki iç yapı ve değerleri ile liyakati iyi analiz edilerek bu karar verilmelidir. Verilmiş olan bu karardan dönüşün çok zor olacağını iyi bilmelisiniz.
Bunun için şirket yönetiminin ve aile yönetiminin kurumsal yapılanmasını oluştururken, bu durumun kapsamlı olarak nasıl, ne şekilde olacağını, uygulamanın sonuçlarının neler oluşturacağının iyi bilinmesi gerekir. Kurumsal yapılanmanızda, Aile anayasasında kapsamlı olarak hukuki, mali, liyakat, organizasyonel değerlerinizi yazılı hale getirmelisiniz.
Önemli değerler boşluk bırakılmasını istemez, boşluklar derhal doldurulmalıdır. Bunlar için farklı, çok yönlü çalışmaların ve uygulamaların yapılması şarttır. Aksi halde şirket yönetimi ve aile yönetimi boşluk tanımaz, ertelemeyi hiç doğru kabul etmez. Bunun için ailenin bir parçası olan damatların etkin bir rolleri olduğunu unutmayınız. Aile yönetiminizde ve şirket yönetiminizde alacağınız kararların doğruluğunu uygulamalarınızda göreceksiniz.
Bu sebeple, bu kararların uygulamaya alınabilmesi için bu konularda yaşanmışlıkların ve tecrübelerin olduğu, uygulamaların içerisinde olan danışmanlardan destek alınız, duygusal olacağınız kararlar sizleri farklı yapılara götürebilir.
Uygulamalarımızda damatların çok başarı sağladığı, görev aldığı şirkete/şirketlere çok katma değer sağladığı büyüme ve gelişimine fazlaca etki ettiği yapıları da yaşadık, yaşattık.
Damatlar konusunda ülkemizde bir ön yargı olduğunu unutmayınız, sizde bu ön yargı ile farklı düşüncelere kapılmayın.
Her konunun bir çözümü ve metodu olduğunu bunun, kurumsal yapılanma ile çözümlenebileceğini biliniz.